質量方針
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【方針】 南利公司通過健全管理控制系統和必要的制度,確保公司戰略、政策和文化的統一性。在此基礎上對各級主管充分授權,營造一種既有目標牽引和利益驅動,又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩定的局面。

 

【目標】南利公司管理控制系統進一步完善的中短期的目標是:建立健全預算控制體系、工程質量管理和保證體系、業務流程體系、審計監控體系、文檔體系以及項目管理系統,對關系公司生存與發展的重要領域實行有效的控制,逐步完善大公司的規范運作模式。

 

【人力資本】我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。

 

【利潤】我們將按照我們的事業可持續成長的要求和不同時期的行業實情,設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標,而不單純追求利潤的最大化。

 

【原則】南利公司管理控制應遵循下述原則:

分層原則:管理控制必須分層實施,越級和越權控制將破壞管理控制賴以建立的責任基礎。

例外原則:凡具有重復性質的例常工作,都應制定出規則和程序,授權下級處理。上級主要控制例外事件。

分類控制原則:針對部門和任務的性質,實行分類控制。對高中層經營管理部門實行目標責任制的考核控制;對基層辦事人員實行計量責任制的定額控制。

成果導向原則:管理控制系統對部門績效的考核,應促使部門主管能夠按公司整體利益最大化得要求進行決策。

公司堅決主張強化管理控制。同時也認識到,偏離預算(或標準)行動未必一定是錯誤的;

單純獎勵節約開支的辦法不一定是一種好辦法。公司鼓勵員工和部門主管在管理控制系統不完善的地方,在環境和條件發生了變化的時候,按公司宗旨和目標的要求,主動采取積極負責的行動。

經過周密策劃,共同研究,在實施過程中受到的挫折,應得到鼓勵,發生的失敗不應受到指責。

 

【質量形成】卓越的設計和優越的工程質量是裝飾企業競爭的根本來源。我們認為工程質量形成由設計、施工管理(包括新技術、新工藝、新材料的運用)、保修維護的全過程構成。因此,必須使工程項目管理全過程中影響工程質量的各種因素,始終處受控狀態;必須要求各項目部實行全流程的全面質量管理,使公司各項目部有能力持續向社會推出符合質量標準和業主滿意的優質工程。

 

【質量】我們的目標是以超前的設計理念、優異的裝飾精品、可靠的工程質量、優越的人文環境和高效的服務滿足顧客日益增長的需求。

工作質量是我們的自尊心。

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